한국토지주택공사(LH공사)가 재무위기 상황을 극복하기 위해 자구노력에 돌입했다.

LH는 본격적인 사업 재조정을 앞두고 사업 연기·보류·포기 등이 불가피한 선택이라는 점을 강조, 비상경영체제에 돌입해 하루 이자만 100억원에 달하는 부채를 갚고 위기를 벗어나겠다는 내부개혁을 16일 발표했다.

이지송 사장을 위원장으로 하는 ‘비상경영대책위원회’를 가동해 위기관리단, 판매총력단, 내부개혁단, 친서민지원단 등 하부조직을 구성, 이번 주중 60개항의 자구책을 마련해 우선 시행키로 했다.

여기에 비상경영상황실을 설치, 비상경영 과제를 세부적으로 발굴해 나간다는 계획이다.

또 노사가 공동으로 결의문을 채택 △경상경비 10%이상 절감 및 휴가반납 등 내부개혁을 통한 경영효율화 △1인 1건의 판매 운동 등 전사적 판촉활동 △원가절감 10%이상 달성 등 재무개선과제 추진 등을 공동 노력키로 합의했다.

이를 위한 자구노력 실천 운동으로 △미매각 자산·경상경비·건설원가를 줄이고(CUT) △재무건전성·통합시너지·대국민신뢰도는 올리는(UP)는 ‘3컷 3업 운동’을 전개할 방침이다.

LH는 비상 경영의 첫 번째 실천 과제로 지역본부의 판매와 보상역량을 최대한 강화키 위해 본사 인력을 대폭 감축키로 했다.

본사 인력감축 및 교육파견 조기 복귀자 등 300여명으로 구성된 ‘보상판매 미상대책 인력 풀’을 구성해 현장으로 배치, 지역본부의 판매와 보상역량을 최대한 강화할 예정이다.

이는 올해 초 본사 인력의 30%에 해당하는 500여명을 각 지역에 보낸데 이어 두번째 대규모 현장배치다.

모든 직원을 동원해 땅과 집을 팔도록 하겠다는 계획이다.

LH의 현재 재고 재산은 토지 23조원, 주택 2조원 등 25조원 규모다.

LH의 전국 사업장은 △택지·신도시·국민임대지구 248곳 △도시재생 지구 69곳 △세종시·혁신도시·산업물류지구 49곳 △보금자리주택지구 43곳 △기타 7곳 등 모두 414곳이다.

사업이 어느 정도 진행된 276개 지구는 재조정하기 어려운 점을 고려하면 새로 사업을 추진하는 138곳이 구조조정 대상이다.

이 가운데 국책사업으로 진행되는 세종시나 혁신도시, 보금자리주택지구 등은 국토해양부 등이 조정 계획이 없다고 밝힌 만큼 택지나 신도시, 국민임대지구, 도시재생지구 가운데 일부가 사업 포기·보류·연기 대상에 들 것으로 보인다.

이지송 사장은 “기업이 위기에 처했을 때 현장부터 먼저 강화해야 한다는 것이 오랜 경영철학이다”며 “직종·직급을 모두 무시하고 생산과 판매가 이뤄지는 현장으로 보내 대금회수를 늘리는 것이 위기 극복의 지름길이라고 믿는다”고 말했다.

이 사장은 이어 “임대주택·토지 등에 선 투자된 부채에 대해서는 판매촉진과 정부지원을 통해 점진적으로 감축하고, 향후 발생하는 부채는 사업조정과 수익성 개선으로 최대한 억제할 것”이라며 “사업 조정과 관련해서는 주민들의 피해와 불편을 최소화하도록 지구별로 시간을 두고 충분히 검토하면서 합리적으로 추진할 것”이라고 밝혔다.

한편 LH는 재무개선특별위원회를 통해 부채문제 해소를 위한 종합대책을 9월 말까지 마련할 계획이다.